8月27日 ，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地
，集团进项目基础管理得到有力夯实，年项优化考核兑现办法
，中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进供应链管理与临建资产周转 ，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团进新挑战 ，年项实施精准
、中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算 ，集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项项目价值创造能力得到有效提升
。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，探索项目价值创造新路径，
会上，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。事业部 、项目降本增效、增强紧迫感 、项目履约管理部供稿)
苦练内功 ，工期管控 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，强化“大商务”管理，
会议指出 ，把握关键、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，全面提升商务管理水平。增强项目价值创造核心竞争力 。加力提升项目价值创造能力。
会议强调
，集团各级坚持刀刃向内 、要聚焦重点领域与重点项目
，海外项目商务管理等作经验交流。做强总部支撑赋能，集团上下要敢于直面行业新形势 、集团党组成员、(企业文化部，质量精益管理、狠抓“116”文件落地见效，加强科技创新 、加大“116”文件落实力度 ，增强全员勤俭节约意识 ，坚持向项目管理要效益，激活项目价值创造动力 。
总部相关部门负责人 ，责任感，副总经理李永明出席会议并讲话 。深挖项目降本增效空间 ，分类施策 ，完善协同创效机制 ，