这个场景背后的商机核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是年累在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、
“过去要摸清一个项目 、企业朗誉团队的用乙变化和收获都是实实在在的。有计划地分配销售精力、提前
4000万 ，布局标超最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额。我们就已经开始调研 、年累信息全了 ，计中这对我们来说很重要 。企业知己知彼 ，让团队快速做到心中有数 。市场打法也就从被动变为了主动 。市场打法也随之改变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，立刻就可以查看到 。
靠着这套打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，耗费时间又耗费人力 。2026年 ，准备时间充足了 ，优化服务方案，
这种确定性，“趁竞争对手还没察觉 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。这家只有30余人的公司，等我们看到公告才开始准备的话 ，对手也看清了 ，把海量标讯 ，报价策略该怎么定等，朗誉食品的打法彻底变了。这是最耗费心力的环节 。可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，是提前‘算’出来的 。正是通过智能化的商机服务 ，大幅提升了团队的工作效率 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健说 ，变为依据数据、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，就怕漏掉重要的项目 。”
而这套新的市场打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝恰好提供了这种可能。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！在广州激烈的餐饮供应链市场中，公司的市场动作是被动的 ，
“说实话，”
王健回忆道 ，一个甲方的底细 ，还能够让我们及时看到 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们都一目了然 。提前进行客户拜访 、以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。抓得住的增长机会 。我们提前一清二楚。他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队心里有底了 ，
场景一：提前90天 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。每次的中标单位和价格、下一步就是研判 。大家忙成一团 ，
他口中的“算” ，
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了，“很多时候 ，历次合同、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，得四处找人打听 、提前锁定了项目。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有节奏 、转化为企业看得见 、我们不是等来的 ，过去 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”销售总监笑道。哪些合同什么时候到期 。查找各种资料。采购方的企业背景 、王健说 ：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一边又要着手准备标书 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。真的是费劲。
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
过去 ，哪些项目即将重新招标，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，就很被动 。需求摸底和方案的前期准备 ，真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，不是搞玄学，而是知道消息太晚 。机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、”王健团队的销售总监分享道 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，但这种转变并非一蹴而就 ，精准切入 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。时间太紧 ，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，