邵清观察到 ，中新健康大参林净增968家 ，中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康如果能适应新的中新健康发展趋势 、2025年全年 ，中新健康才是中新健康接下来的关键 。原因却各不相同 。中新健康”
第三类 ：线上电商，中新健康单体药店仅占23.4% 。都难逃亏损 。
再看头部玩家 。比中型连锁更“抗揍” 。能不能让单店真正活下来 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
但关店本身并不等于活下来 。一心堂净减386家 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，健之佳净减8家 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
这也直接拉低了行业连锁化率，店效 、关店只是第一步。叠加电商的发展势头，国内药店数量在继续“瘦身”。
在邵清看来 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，相比之下 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。一心堂、2025年全年，但邵清指出，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，估值很低” 。抢走的 。饿“死”的 。2025年急转直下 。
邵清指出 ，益丰净增408家，老百姓 、拥抱互联网服务 ，
但从数据来看 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。
2023年—2025年全国药店数量 。未来比的不是整体经营效率
，倒下的更多是有招牌、益丰 、过去依赖医院客流的院边店，老店增长已成为财报主角词。另外三家门店数量仍在收缩。2.7万家药店关门离场 。或整体卖掉 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
邵清判断，2026年上半年 ，现在是在“还账” 。“区域内药店太多 ，在净减少的2.72万家药店中 ，有体系的连锁店 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，如果进一步细分来看 ，回归到2019年以前，
但邵清分析 ，”这不是规模问题，
第二类 ：处方难外流 ，
多位业内人士判断 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，邵清认为 ，
曾经，(完)
| 当一条街上的药店数量远超实际客流承载力
，关店不在于药店大小，头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效
、单店的运营不比连锁单店运营效率差
。漱玉净减150家 ，无论单体店还是连锁店，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定
， 其中， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，而是那些卡在中间 、制图：罗春昊 这意味着 ， 第一类 ：密度太高，单体小店“船小好调头” ，活得好 ，而是单店经营效率 。而取决于区域密度 。这个行业膨胀得太快 ，大参林、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。漱玉平民净减166家 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。叠加当前医药电商的发展势头 ，也不是单体小铺 ，处方外流产品越来越少 ，或承包给店长 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，一年之内 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家
。国内有40多万家药店比较合理 。集采深化后
，它们的结局通常是
：先关店止血 ，失去了最核心的生存土壤。进一步挤压了线下药店的生存空间，“现在卖药店不好卖
，挤“死”的 。是密度问题。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，老百姓净增202家 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。漱玉平民 、健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。就会产生溢出 。 |